教えて！住まいの先生

築何年か書かれていませんが、いろんなところに問題点があって、大改革が必要なことは確かです。しかし、あとから入居されたあなただけが問題意識を持っていて、輪番制役員も含めて他のサイレントマジョリティが管理会社にすべてお任せするほうが楽チンでいいというような態度だと、あなたが今いくら問題点を指摘したところで、馬耳東風・馬の耳の念仏です。

さて、私の経験も踏まえてアドバイスしますが、私の場合は築20年で輪番制で理事長になったときに、大改革の大ナタを振るいました。あなたも大改革をするには、理事長になることが必要ですが、だからといって今立候補して他の皆さんがついてきてくれればよいのですが、そうでなければあなたが浮いてしまって変人扱いされるので、輪番制役員が回ってくるまで待った方がよいかもしれません。輪番制理事になったら、最初の理事会で理事長を決めることになりますが、おそらく他の役員さんたちは理事長になるのを嫌がるでしょうから、あたなが「理事長をやります」と手を挙げればよいのです。

そうして権力を握ってから、マンション管理士のＮＰＯ団体などにどのように改革すればよいのか相談すればよいと思います。私もそうしました。もちろん有料でしたが、けっして安くはありませんが、結果として大幅にコストが削減できてよかったと思います。その分、管理費を大幅に引き下げて、修繕積立金を大幅に引き上げ、トータルではほとんど変わらないようにしたので、総会では案外すんなりと受け入れられました。

具体的には、管理仕様を見直しました。すなわち、管理員の勤務日時を削減し、管理会社への委託料を引き下げました。管理会社は引き下げに応じようとしなかったので、他の管理会社とのコンペにして結果として引き下げることに成功しました。

また、機械式駐車場は耐用年数が２５年くらいなので、建替えのために、駐車場収入は全額修繕積立金へ積み立てるようにしました。結果としては、築３０年まで維持しましたが、駐車場契約が減ってきて空きが出てくるようになったので、機械式をやめて全面平面化しました。すると、駐車場のメンテ費がほとんどかからないので大きく修繕積立金会計に貢献し、第２回大規模修繕も５年前に竣工しましたが、資金的には充分余裕をもって完了しています。

さて、これら一連の改革はやはりあなた一人では無理ですし、マンション管理士に手伝ってもらう必要がありますが、マンション管理士に相談するときには必ず、相談者が理事長で、理事長に賛同する組合員（できれば役員）が複数いることが必要だと言われます。ですから、あなたが今のうちから、そういう仲間づくりをしておく方がよいと思いますし、あなたご自身も管理会社と対等に渡り合えるようにマンション管理について勉強しておく必要があります。私も猛勉強してマンション管理士の資格を取りました。管理会社から一目置かれます。ご健闘をお祈りします。

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