教えて!住まいの先生

Q cracking_my_ball様 大至急お願いします。 お忙しいところ申し訳ありませんが長文になります。よろしくお願いします。

はじめましてmegpochiaraと申します。突然申し訳ありません。
前IDからいつも知恵袋興味深く拝見させていただいてます。知恵コレにもかなりたまってます。またブログも見てます。43時間、クリスマスストーリーは特に素晴らしかったです。
この道のプロのcracking_my_ball様にどうか知恵をお借りしたいです。

私は現在地方で父の経営している畜産業の会社で働いていますが厳しい状況で破綻寸前です。
事業縮小により売り上げは数年前は年商3億円でしたが現在は年商1.2億円と半分以下になりました。
会社は生産部門と販売・加工部門の2つの会社に分けていますが生産部門は現在活動なしで借金だけ残っています。
販売・加工部門の会社は仕入れで活動してます。

借り入れ状況を書きます。

生産部門 公庫 5.5千万円(社長、専務、会長の3人連帯保証、担保の土地は売却済)
リース会社 1.5千万円(引き上げできない機材です)
税金 350万円(4分割払いの念書を書いてます)

加工・販売部門 メインの地銀 7.5千万円(社長のみ連帯、内保証協会3.5千万保証)
都市銀 3.5千万円(社長のみ連帯、プロパー)
商工中金 3.5千万円(社長のみ連帯、内保証協会1千万保証)
地銀 2.0千万円(社長のみ連帯、内保証協会0.1千万保証)
社会保険 500万円(分割払い中)
手形取引の仕入れ会社 1.5千万円
その他仕入先 1千万円
です。すべてリスケ中です。会社の土地・建物は銀行担保にはいってますが取り壊し費用を考えると競売にかけても残らないような土地です。。ノンバンク等の借り入れはありません。
次に資産の状況を書きます。

社長自宅 評価2.5千万円(抵当権なし、建物は夫婦共有、土地は一部妻名義)
専務自宅 評価1.5千万円(抵当権なし、メインの地銀の住宅ローン6百万円有り、共有でない)
会長自宅 評価2.8千万円(抵当権なし、共有でない)

今月末にも仕入先に払うお金が無い状況ですが、手形取引の会社が長い取引をしている所で手形分の長期分割払い、さらに銀行の保全もかねて自宅担保で1千万円の融資を受けてもいいと言ってくださいました。信頼できる会社です。
また直売・加工のお店を始めてまして売り上げはまだまだ少ないですが伸ばしていきます。
金融機関などの支払いがなければわずかですが黒字は可能だと思います。

この状況からどういう対応をとればいいでしょうか?
目標は3人の自己破産の回避、会社の採算のとれる直売部門だけでも営業の続行、自宅を守ることです。
社長の自宅は、値段がつけば売却も考えています。

弁護士に相談するとやはり破産をすすめてきました。今月中に破産しなさいと言ってます。
でもcracking_my_ball様のご回答、またその手の本を読むとまだ手はありそうだと思います。
特に問題は公庫です。まず公庫の債務を何とかして二人の連帯をはずせたらと思います。
以前のご回答で「抵当に入っていない土地の競売は難易度が高い」という文章がありました。

もし手形の仕入れ会社に会長の自宅担保で1千万融資してもらい合計2.5千万円の抵当権をつけたとします。
社長は他の金融機関の連帯に入っている、専務自宅は他の金融機関の住宅ローンが残っている。
この状況なら公庫は払えなくなったら競売にかけてくるのでしょうか?公庫は他の金融機関と違いサービサーが同一会社のようなので想像がつかないです。
また他の金融機関は払えなくなると保証協会から保証分もらい残りはサービサーに売却で先に競売はないのでしょうか?
サービサーとの交渉は小額いれつつ減額を待つもしくは無視のどちらがいいでしょうか?

色々質問だらけの読みにくい文章で申し訳ありません。ここで破産させたら一生後悔します。もしご回答くだされば言うとおりにしたいと思います。
私はcracking_my_ball様の知恵袋、ブログを友人にすすめる位しかお返しできませんが是非知恵をお貸しください。
ご回答お待ちしてます。
補足

karubi_try_jp様 お忙しい中とても丁寧なご回答ありがとうございます。
特定調停、民事再生等の話はでましたがDIP型会社更生法は知りませんでした。不勉強でした。
弁護士に聞いてみます。おっしゃる通り直前になるまで対策できず情けないです。難易度高そうですがやってみます。貴重な情報ありがとうございます。

質問日時: 2013/10/20 12:25:18 解決済み 解決日時: 2013/10/24 16:05:46
回答数: 2 閲覧数: 1439 お礼: 500枚
共感した: 0 この質問が不快なら

ベストアンサーに選ばれた回答

A 回答日時: 2013/10/24 16:05:46
知恵ノートで回答した。

http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n222109

君より早くリクエストいただいている人が4人ぐらいいる。
その方達には順番を抜かさせてもらった。
この場で謝る。
すみません。
M(。 。)m
  • なるほど:2
  • そうだね:0
  • ありがとう:0

この回答が不快なら

質問した人からのコメント

回答日時: 2013/10/24 16:05:46

cracking_my_ball様 出張中の多忙の中のご回答本当に感謝します。
また、先に質問リクエストされた方々には申し訳ありませんでした。
karubi_try_jp様も本当にありがとうございました。
熟考して決めたいと思います。

回答

1件を表示しています。

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A 回答日時: 2013/10/20 22:06:31
>>この状況からどういう対応をとればいいでしょうか?

まだまだ情報が足らないです。
役員報酬の詳細から実際に支払いをしたのか、それとも帳簿上だけ払った空報酬状態になっているのか、それらに加えてこの2、3年の間の経営状況の詳細等も必要ですから、掲示板じゃ文字量が足らなすぎて書くにしろ分割しまくらないと無理かと。

後、役員らの交渉能力のレベルも重用になってきます。

ただね、
>>弁護士に相談するとやはり破産をすすめてきました。今月中に破産しなさいと言ってます。

弁護士に相談に行った時はここで書いてある情報量を遥かに超える事細かい状況や状態を伝えた上でのその判断なのでしょうから、概ね8割はその路線で正しいとの見方も出来ます。

貴方が書かれている状況から見るだけでも、動こうとされたのが遅すぎる!既に時間も猶予も残されておらず、今正に崖から滑り落ちようとしてる瞬間のような状態との見解から、個人的には後の将来の事を考えた場合、損切りと同じ頭でこれ以上能力が無いなら頑張らずに膜を引けとの考えです。

ただ、弁護士に相談に行った際に破産以外の選択肢の風呂敷を広げて貰えなかったと言う事ですから、相当の重症であると言う認識をされて下さい。

因に、まだ道が無い訳ではありません。
会社更生法の適用を検討するか、もしくはDIP型会社更生法の路線を取るかと言う程度の道はまだ消えそうでも一応残ってはいますが、この場合、後者の方が現存役員らは関われるので経営陣からしてみればベストに見えると推察する所ですが、しかし、この場合は債権者らが認めた場合に限りますから、この辺で僅かでも利益を生み出している部門と交渉力が長けているなら承認も有り得ると言う明るい兆しにもなってきますから、お前達じゃ無理だろ?ダメだろ? みたいな事になれば、前者を選択する他無くなります。

前者だと、基本的に原経営陣は総退陣で入れ替えになります。

ま、弁護士にもう一度DIP型会社更生法の道で何とかならんか? 等とでも相談に行くと宜しいかと。

余談ですが場外の回答として、、
交渉能力がずば抜けていると言うようなレベルであれば、債権者らに逆にプレッシャーをかけて更に追い貸し等を承諾させる等と言うような荒技等もありましします。が、これは相当な交渉能力や駆け引きが必要ですが、不可能な訳じゃありません。出来る人なら出来ると言う話しです。

例えば、ソフトバンクが大手通信インフラ会社を2兆円程で前に買収したりしてたと思いますが、まぁ、あんな感じのイメージだと言えば解るかも?ですね。
余りにも貸し付けすぎていれば、貸し倒れになるような事にでもなればそれこそ貸した先が破綻するだけじゃ終わらなくなり、関係する周囲まで巻き込んでのビッグバンみたいなエライ事になりかねませんからねぇ。

そうなれば、もう何があっても泥船だろうが最後の最後まで運命共同体みたいな格好で抜け出せなくなったりする訳です。
当時買収する際の資金繰りにビッグに融資させてましたが、それまでの融資額も半端無い額だけに、更に要求通りに貸し付けて問題を余り表に出てこないよう隠すが如くで棚上げしての延命措置みたいな格好でしたよね?^^;

まぁ、何事も度を超えてくると借りたモン勝ちみたいな状態で逆に指図も出来るようになる場合があると言う事です。

ま、もっと地味な事例に置き換えるとすれば、個人の方が方々から借金をしまくり、その支払いに耐えられず督促を受けたりしている時に、開き直って余り執拗な督促や強制執行等をちらつかせるなら、こっちももうダメだと腹をくくって伝家の宝刀抜いて破産でもしなきゃならなくなるんだけど・・・? 等と言えば、大抵の債権者は少し静かにするようにもなってきます。

貴方の所も、伝家の宝刀を持ってますよ~?(^。^)y-。oO 等と時折その影をちらつかせながら上手く債権者らと交渉でも出来ればまだ蜘蛛の糸位の掴めそうなモンは見えてくるんじゃないかと思いますがどうでしょうね。

最後に、こんな感じでクビが回らなくなると言う事は今解った訳じゃ無く、結構前から解りきってたハズだと推察する所ですが、それならなぜ2、3年程前から再生屋でも社長に招き入れての経営改革や改善等をしてこなかったのか?
こんな崖っぷちからもう滑り落ちる瞬間ですよと言うようなにっちもさっちもいかない状態に陥ってから慌てて他に相談したり助けを求めた所で、基本的には既に手遅れのような状態なのです。

本来なら、崖っぷちから1歩手前じゃ無く、個人的には3歩手前に来たらもう腹をくくれと私の場合は個人でも法人でもアドバイスしたりしてます。
まだ後始末や起死回生を狙う場合、ちょうどこの段階が体力的にも余裕が僅かにでも残るような状態だからです。

貴方の場合、体力も使い果たして無い、一番必要な時間も今月末が山場で殆ど無い。
これでは弁護士がすぐ破産をと言う見解を持つのも当たり前です。
  • なるほど:0
  • そうだね:0
  • ありがとう:0

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